2.2. Классификация затрат для принятия управленческих решений
Студент должен знать: типы решений; требования к решениям; этапы принятия управленческого решения; уметь: принимать эффективное решение. Управленческое решение. Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация. Черты управленческих решений: обоснованность; своевременность; комплексность подхода; законность; четкая формулировка задач; посильность исполнения; преемственность и противоречивость по отношению к ранее принятым решениям.
Управление предприятием только на основе финансового и налогового учета похоже на поход без компаса — есть карта, но неизвестно положение на ней. Чтобы определить состояние компании и ее потенциальные точки роста, руководство использует управленческий учет. В управленческом учете затраты классифицируют, чтобы облегчить ответственным менеджерам работу с отчетами. Отчеты выступают источником информации для принятия решений, их обоснования, прогноза выгод и рисков для компании. Классификация помогает разделить затраты на: поддающиеся влиянию менеджеров, и остальные затраты.
- Часто задаваемые вопросы
- Управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия либо, наоборот, воздержаться от них , связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем.
- Нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего более трудного, чем быть результативным.
- By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies.
- Психология принятия управленческих решений
- Обучение на данной программе позволит познакомиться с методологией и основными подходами к постановке системы управления затратами компании, получить опыт и навыки внедрения системы управления затратами. Автор и преподаватель курса: Иевлев Сергей Геннадьевич - с года и н.
- Аксиома Гарвардской школы бизнеса. Психологическая ткань любого решения однородна: в любом случае речь идет о поиске и утверждении оптимального режима действий в конкретной ситуации деятельности функционального подразделения, фирмы или компании.
- В условиях рыночной экономики важное место занимают методы управления на предприятии, которые с каждым годом становятся все более актуальными в комплексе мероприятий, необходимых для эффективного и рационального функционирования предприятия.
- Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества
- Одной из важных составляющих создания и ведения малого бизнеса является создание миссии или видения для бизнеса и набора целей, которые компания стремится достичь.
- Согласно определению, данному Институтом привилегированных бухгалтеров управления, релевантными затратами являются:.
- В организации принимается большое количество самых разнообразных решений на различных организационных уровнях. Они характеризуются многими признаками, отражающими разные стороны решений.
Учет и распределение затрат в производстве, продвижении и реализации товаров услуг — важнейшие элементы управленческого учета, поскольку себестоимость единицы продукции является базой для принятия большинства управленческих решений, в частности:. Контроль затрат важен для любой компании с точки зрения их влияния на конечный финансовый показатель — прибыль. Но для всесторонней оценки полученных результатов и реализации на их основе последующих программ и планов управления издержками необходимо четко понимать их классификацию, выявлять и структурировать процессы формирования себестоимости. Как правило, под затратами понимают потребленные ресурсы или денежные средства, которые нужно заплатить за требуемые в финансово-хозяйственной деятельности компании материалы и услуги.
Похожие статьи
- Юлия долгова вязание сапог - Мастер-класс как связать сапоги крючком на подошве. Часть 1
- Джемпер детский для связать - Вязание детям до 3х лет спицами » Схемы с описанием
- Дистанционного управления освещением - Как сделать дельтаплан : устройство дельтоплана : Hand-made
- Дизайн в стиле неоклассика фото - Интерьеры в неоклассике: 80 фото элегантных решений для дома